随着各大企业进行产业升级的风潮，erp系统成为企业发展类别中的热门词汇，没有实施erp系统的想法和理念就好像和社会脱节，甚至落伍一样，但什么样的erp管理软件适合房产企业用呢?

一、房产企业面临的管理问题

1、项目决策阶段开发商的项目市场定位及决策机制不完善，即项目前期市场可行性研究工作的不到位，是影响项目管理有效实施的根本。

2、施工图设计文件供应迟慢，变更多。

3、工程施工承包合同不严密，项目收尾阶段交叉施工作业时，发包工程内容及接口界定不清，没有从根本上采取措施重视工程收尾阶段的工作，甲方分包工程项目管理难。

4、供方资源的整合工作不足，与供方平等、诚信合作双赢意识差，影响项目管理。

5、甲方供料不当影响项目管理。

二、适合房产企业的erp管理软件的特性

1、提升员工绩效

房产erp管理软件的绩效考核可以有效控制员工的工作进度，评估员工的工作能力。朗速房产erp系统提供多种绩效考核模式，可以提供灵活的绩效考核流程和管理机制。可以根据不同部门的不同岗位设置不同的绩效考核形式，为每个员工制定标准化的绩效考核流程，并及时反馈绩效考核中存在的问题，帮助企业实施各项绩效考核工作，从而提高员工的绩效和满意度。

2、全面监控项目进展

朗速房产erp管理软件能驱动项目计划和执行的整体控制，所有数据实时准确更新，提高了项目信息的准确性和传输效率。项目经理只需点击系统即可查看项目进度和问题。此外，通过erp系统提醒机制，管理层可以及时洞察项目过程中出现的所有问题，并根据数据信息调整项目实施计划，以控制项目的正常运行。

3、严格控制工程造价

同期项目较多，项目资源和人力的配置也是降低项目成本的重要渠道。朗速房产erp管理软件不仅可以实现跨部门、跨站点、跨项目的资源配置和效率跟踪，还可以检测资源技能与需求的差距，提高资源与需求的匹配度，提高资源利用率。

4、采购业务统一管理

朗速房产erp系统突破了传统人工采购的局限，实现了电子采购管理模式，大大提高了采购效率。该erp系统提供详细的供应商信息、基准价格管理和电子购物，帮助企业选择合适的供应商。该系统提供实时服务水平协议、产品交付管理和预警功能，可以实时跟踪采购流程，实现业务组合和项目管理，帮助企业管理外包业务和复杂的业务关系。

5、移动支持随时随地办公。

达到随时随地了解项目进度的效果，朗速房产erp系统由于支持移动端操作，即使是外面的人也可以即时了解项目的相关信息，提交或审批项目，随时工作，提高工作效率。